En el articulo anterior hable de las ocho diferencias entre ser Grupo o Equipo https://www.populux.es/las-8-diferencias-entre-ser-grupo-o-ser-equipo/.
Son diferencias que compete trabajarlas al líder.
Sin embargo no es suficiente, falta por supuesto el esfuerzo del equipo.
Por mucho que el líder se esfuerce si sus colaboradores no le siguen en ese cambio, en ese proceso, de muy poco servirá.
Por lo tanto en este articulo te hablare de ocho esencias que cada miembro del equipo debe de trabajar.
Desarrollarlos ya no es una labor técnica, sino de LIDERAZGO.
Los ocho aspectos son:
- RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL EN EL RESULTADO COLECTIVO.
Todos y cada uno de los miembros del equipo tienen que ser conscientes de que su aportación cuenta y de que es necesaria. Cada uno de ellos tiene que sentirse importante en el resultado final. Todas, todas las tareas son importantes para ese resultado y si alguien no hace de forma correcta su trabajo afecta a ese resultado.
Cada uno tiene que ser consciente de en qué manera afecta el que no se haga bien su trabajo.
2. RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL. COORDINACION EN EL TRABAJO.
Cuando es el responsable del equipo el que tiene que coordinar todo lo que hace el equipo y conocer TODO lo que está realizando surgen numerosos problemas de comunicación.
Para ser un equipo de verdad todos tienen que conocer lo que los demás están haciendo. De esa forma estarán perfectamente coordinados y podrán adecuar su trabajo en función a lo que se necesite
3. RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL.APOYO AL COMPAÑERO.
Tener un verdadero apoyo a los compañeros implica estar dispuestos a realizar lo que más aporta, en vez de lo que más cómodo.
4. RESPETO POR TODOS Y CADA UNO DE LOS MIEMBROS.
Nunca, nunca se debe permitir las faltas de respeto entre compañeros del equipo
Y no olvides nunca que un verdadero líder jamás falta al respeto a los miembros de su equipo, aunque tenga poder y razón
5. VOLUNTAD DE MEJORA CONTINUA.
Vivimos en un mundo en plena evolución y el equipo debe adaptarse a todos los cambios que vayan sucediendo a través de la mejora continua.
Si nos conformamos con lo que tenemos y nos mantenemos siempre dentro de nuestra zona de certidumbre, si no nos arriesgamos, no evolucionamos y por lo tanto no nos adaptamos a los cambios.
El líder del equipo tiene que retar a todos y cada uno a que intenten cosas nuevas, que estén continuamente mejorando
6. IDENTIFICACIÓN DE ERRORES.
En la empresa debe de existir una cultura donde no se tenga que tapar un error por miedo a la reprimenda. Una cultura en donde cuando algo negativo suceda, salga a la luz sin resquemores y ENTRE TODOS SE BUSQUE LA FORMA DE SOLUCIONARLO.
7. IDENTIFICACION PERSONAL CON EL EQUIPO
Cada miembro del equipo tiene que sentirse identificado con ser parte del equipo.
Desgraciadamente hay ocasiones en que no es así. Hay personas que no se sienten identificadas en absoluto. Están ahí porque no les queda más remedio y no se sienten parte de la empresa.
8. SENTIMIENTO DE ORGULLO Y PERTENENCIA
Muchas personas tienen sentimiento de pertenencia a grupos, sin embargo, no están orgullosos de ello.
Todos conocemos a quienes ocultan ciertos aspectos de su vida, no están seguros de si son buenos, no dicen con orgullo que pertenecen a ese partido político, equipo de futbol u organización.
Son personas que no tienen sentimiento de pertenencia, están porque tienen que estar, no porque sienta que es su lugar.
Cuando realmente nos sentimos parte de algo de lo que estamos orgullosos, no nos importa mostrarlo abiertamente e incluso hacemos proselitismo sobre ello.
Si vas trabajando todos los aspectos te aseguro de que tendrás un verdadero equipo.
Si trabajas solo algunos te quedaras a medio camino.
“Si no sabes te enseño, si no puedes te ayudo, pero si no quieres NADA PUEDO HACER POR TI”